| (1)企業経営と生産活 |
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・1 経営の目的とその４つの基本活動
・2 生産管理の目的
・3 経営計画と生産計画
・演習問題 |
| (2)生産活動の構成とその管理 |
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・1 工程とその3要素
・2 流動要素と固定要素
・3 生産活動の管理体系
・4 品種･品質の管理
・5 原価管理
・6 労務管理
・7 設備管理
・8 資材管理
・9 技術管理
・10 管理の役割
・演習問題 |
| (3)生産管理のいくつかの方式 |
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・1 工程の型
・2 製品品種の性質と分類
・3 生産の形態
・4 生産の諸方式
・演習問題 |
| (4)生産管理の機能 |
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・1 生産計画と変動
・2 緩衝の種類
・3 生産統制と緩衝（バッファー）
・4 生産管理の機能
・5 生産計画の主要機能
・6 生産計画の種類と目的
・7 初期管理
・演習問題 |
| (5)生産予測 |
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・1 生産予測の目的と予測対象の変動
・2 予測の方法
・3 予測誤差とモニタリング
・演習問題 |
| (6)生産指示および発注方式 |
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・1 生産活動と生産指示方式
・2 所要量計算
・3 生産指示（発注）方式設計の基本要素
・4 基本的な発注様式
・5 発注量変動を考慮した発注方式
・6 多段工程への生産指示
・演習問題 |
| (7)ライン生産方式 |
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・1 ライン生産方式とその特徴
・2 単一製品ライン生産方式の設計
・3 多品種生産ライン生産方式の設計
・4 ライン･バランシング手法
・5 投入順序づけ手法
・演習問題 |
| (8)ロット生産方式 |
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・1 ロット生産方式とその特徴
・2 単一工程における計画
・3 多段階工程における計画
・4 ロット・サイズ・スケジューリング問題におけるその他の方法
・演習問題 |
| (9)個別生産方式 |
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・1 個別生産方式の概要
・2 受注
・3 受注情報の展開
・4 負荷計画
・5 日程計画
・6 ジョブ･ショップ・スケジューリング
・7 プロジェクト・スケジューリング
・演習問題 |
| (10)生産統制 |
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・1 生産統制の役割
・2 作業手配
・3 生産実施の状況
・4 差異の処置
・5 生産実施結果の情報
・6 連続生産形態の生産統制
・7 個別生産形態の生産統制
・8 生産統制における情報フィード･バック
・演習問題 |
